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  • 去赌钱抓到关几天·联想:不仅要率先垂范数字化和智能化,更要做引领者和赋能者
  • 发布时间:2020-01-11 15:34:53 | 浏览:3559

    去赌钱抓到关几天·联想:不仅要率先垂范数字化和智能化,更要做引领者和赋能者

    去赌钱抓到关几天,2019-10-25 22:18 联想

    10月20日,第六届世界互联网大会在浙江乌镇开幕。本届大会以“智能互联开放合作—携手共建网络空间命运共同体”为主题,各分论坛议题涵盖人工智能、5g、开源芯片等各界热议话题。

    对数据智能趋势的三个判断

    在首日发言中,联想集团董事长兼ceo杨元庆对数字化浪潮发展趋势作出了三个判断:一是从数字的产业化到产业的数字化,从“互联网+”到“+互联网”二是未来的产业互联网会分别在行业平台化和企业自主定制化两个方向推进;三是随着5g技术的发展,支撑产业互联网的基础架构会发生很大的变化,有望大规模推动各行各业的智能化转型。

    杨元庆表示,“我们已经进入了由数据智能驱动产业变革的智能化时代,未来传统的金融、医疗、教育、交通、通信、能源、制造业,都将在数据智能的赋能下,发生颠覆性改变。”

    作出上述三个判断,与其说是杨元庆基于自身在联想工作30年的积累和对未来的预判,不如说是35年来联想对数字化、智能化趋势从未停止过的思考和实践所修炼的洞察力。

    每一次转型都是如今应对智能化的准备

    时间回到1984年,计算所一间只有15平米的传达室,就是联想最初的起点。事业起步阶段,联想给洋品牌做分销、代理,为的只是能活下来。1994年,在洋品牌计算机的冲击下,联想确定第一次转型,一方面整合研发、生产、等各项职能,另一方面破釜沉舟做自己的品牌电脑。1997年,联想摘得国内个人电脑市场占有率第一名。但随着市场份额节节攀升,联想再次遇到了发展瓶颈。为了破除瓶颈,2004年底,联想宣布收购ibm个人电脑业务,开启了国际化。事实证明,这一决策是正确的,十年的时间,联想发展成全球个人电脑冠军。

    但就像在国内市场获得“第一”“冠军”的头衔一样,联想不会为此止步。2014年初,联想并购了ibm x86和摩托罗拉移动,同步打造多元业务所必须匹配的企业新操作,确定了从产品导向向客户导向转型的战略决策。而这一切,都是联想全面迎接智能化时代到来所做的前期准备。

    “3s”战略全面赋能智能化

    2019年5月,联想宣布投资20亿元在深圳建设南方智能制造基地。这一看似发生在国内的新动作,却是联想进军智能领域全球化的重大举措,因为虽然联想七成市场在海外,但七成产品都是在国内制造。一个月后,作为推动智能化转型的又一个重要举措,联想成立了数据智能业务集团(dibg)其智能领域的整体营业额也得到快速增长,达到上年同期的4倍;软件和服务业务营业额同比增长达到集团整体营业额增速约5倍,实现近50亿收入。

    正是因为联想在发展过程中坚持与时俱进,应时而动谋篇布局,才使得如今的联想汇聚了数据、计算力和算法等智能化变革所需要的三大核心要素。由此,联想也成为极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司。

    事实上,为了全面应对智能化变革时代的到来,联想在今年公布了“3s”智能化战略,即smart iot,智能物联网设备,它所产生的数据是实现智能化变革的基础燃料;smart vertical,智能基础架构,它为智能化变革提供计算、存储和网络支撑;smart vertical,行业智能,为各行业提供智能化解决方案和服务的业务,由此向智能物联网、智能基础架构和行业智能全面转型并发力。

    在“3s”智能化战略架构上,联想将利用数据,利用基础架构的计算力,利用先进的算法持续赋能实现各行各业的智能化。“联想不仅仅要做行业数字化和智能化的率先垂范,也准备好为同样前沿的企业提供数字化和智能化的服务,做好智能化时代的引领者和赋能者。”世界互联网大会上,杨元庆如是说。

    责编:花争

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